Notre conseil à tout acteur économique souhaitant pérenniser le développement de son activité : apprendre à désapprendre.
Adopter cette posture, vous prémunit contre la méconnaissance et les préjugés, stimule l’écoute, suscite la curiosité et donne naissance à des échanges instructifs donc bénéfiques. Nous venons ici de décrire notre approche pour décrypter une cible en vue de déterminer un positionnement différenciant.

• Segmentation du marché cible en un ou plusieurs segment(s).
• Etude du profil de la cible.
• Construction d’une carte d’empathie.
• Identification et décryptage de l’insight. 
• Réalisation d’une analyse SWOT.
• Construction d’un mapping concurrentiel.
• Elaboration d’un canevas stratégique.
• Mise en place d’une veille concurrentielle.